Ocena projektu Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt · Lekcja 1.5

Czy to dobry projekt Green Belt?

Oceń swój pomysł na projekt w 16 pytaniach. Najpierw bramka Must Have, potem Value i Leverage. Wynik pokazuje trzy osobne oceny i werdykt, a nie jedną sumę punktów.

Krok 1Gate11 pytań Must Have, 22 pkt
Krok 2Value4 pytania, 8 pkt
Krok 3Leverage1 pytanie, 2 pkt

Dane projektu

Ankieta

Uzasadnienie i dowód są obowiązkowe: ocena bez dowodu to opinia, nie kwalifikacja projektu.

Jak czytać wynik

Krok 1 · Gate

Must Have (22 pkt)

20-22 PASS, projekt spełnia podstawowe warunki.

16-19 REFINE, uzupełnij warunki przed startem.

0-15 STOP, zły kandydat w tej formie.

Krok 2 · Value

Wartość projektu (8 pkt)

7-8 HIGH, 4-6 MEDIUM, 0-3 LOW.

Próg ≥20% poprawy Y to rekomendacja, nie definicja projektu. Niska wartość nie dyskwalifikuje, podważa priorytet.

Krok 3 · Leverage

Replikacja (2 pkt)

2 HIGH, 1 MEDIUM, 0 LOW.

Zero punktów nigdy nie dyskwalifikuje. To bonus, nie warunek.

HARD STOP: pytania 1, 2, 4 i 10

  • Pyt. 1 = 0: nie ma problemu, więc po co projekt?
  • Pyt. 2 = 0: nie potrafimy mierzyć, najpierw zdefiniuj Y.
  • Pyt. 4 = 0: rozwiązanie już znamy, to Just Do It lub Kaizen.
  • Pyt. 10 = 0: brak danych, DMAIC będzie bardzo trudny.

Zero w którymkolwiek z nich kieruje projekt do REFINE lub innego podejścia, niezależnie od sumy punktów.

Suma łączna (maks. 32 pkt) ma charakter poglądowy. Decyzję podejmujesz na podstawie trzech wyników cząstkowych i reguły Hard Stop. Projekty z werdyktem PASS przenieś od razu do Karty Projektu.

0 z 16 pytań