16 września 2026. Zapamiętaj tę datę, bo od niej zaczyna się odliczanie dla ponad miliona certyfikowanych organizacji na świecie, w tym dla kilkunastu tysięcy firm w Polsce.
Przez ostatnie trzy lata w branży jakości panował chaos informacyjny. Najpierw ISO ogłosiło, że normy nie będzie zmieniać. Potem zmieniło zdanie. Później pierwszy projekt komitetu został odrzucony. Terminy przesuwały się z 2025 na 2026, a na forach branżowych ludzie kłócili się o pojedyncze słówka z projektów, których większość z nich nigdy nie widziała na oczy.
Ten etap mamy za sobą. 7 sierpnia 2026 komitet ISO/TC 176/SC 2 potwierdził oficjalnie: projekt FDIS został zatwierdzony przytłaczającą większością głosów, a szósta edycja ISO 9001 zostanie opublikowana 16 września 2026.
Siedzę w systemach zarządzania i audytach od kilkunastu lat, głównie w branży lotniczej. Widziałem przejście z ISO 9001:2008 na 2015 od środka, z perspektywy człowieka, który musiał to potem wytłumaczyć produkcji, utrzymaniu ruchu i zarządowi. Dlatego napiszę Ci od razu rzecz najważniejszą, zanim przejdziemy do szczegółów.
To nie jest rewolucja. To ewolucja. Twój system nie idzie do kosza. 🙂
Poniżej znajdziesz to, co faktycznie się zmienia, czego w normie nie ma (choć wielu się spodziewało), realny harmonogram przejścia oraz plan działania rozpisany na kroki. Bez straszenia, bez sprzedawania Ci paniki.
Gdzie dokładnie jesteśmy w kalendarzu?
Zacznijmy od faktów, bo wokół tej rewizji narosło sporo mitów.
Norma przeszła pełną ścieżkę rozwoju w komitecie ISO/TC 176/SC 2, w grupie roboczej WG 29. Projekt DIS, czyli pierwszy publicznie dostępny projekt, został wydany 27 sierpnia 2025 i uzyskał poparcie na poziomie 97% głosujących krajów członkowskich. Potem komitet przerabiał tysiące komentarzy zgłoszonych przez jednostki krajowe. Kluczowe spotkanie odbyło się w lutym 2026 w Meksyku, gdzie 83 ekspertów z 42 krajów osiągnęło pełny konsensus techniczny co do wymagań rozdziałów od 1 do 10.
Głosowanie nad FDIS zamknęło się 10 lipca 2026. Od tego dnia norma ma w systemie ISO status „International Standard under publication”, czyli jest na etapie finalnej produkcji wydawniczej.
Co to oznacza w praktyce dla Ciebie?
Do 16 września 2026 obowiązującą i jedyną certyfikowalną wersją jest ISO 9001:2015 wraz z poprawką Amd 1:2024 dotyczącą zmian klimatu. Nikt nie może Ci dzisiaj wystawić certyfikatu na wersję 2026, nikt nie może Cię z niej zaudytować, a każdy, kto próbuje sprzedać Ci „wdrożenie ISO 9001:2026 już teraz”, sprzedaje Ci powietrze.
Warto też wiedzieć, że równolegle rewidowana jest norma ISO 9000, czyli terminologia i podstawy systemów zarządzania jakością, a także ISO 19011, czyli wytyczne dotyczące auditowania. Zmiany w ISO 19011 obejmują między innymi audyty zdalne i rolę nowych technologii, więc audytorzy wewnętrzni też będą mieli o czym poczytać.
Dlaczego ISO w ogóle rusza normę, która działa?
To pytanie pada na każdym szkoleniu i jest całkowicie zasadne.
W maju 2021 podkomitet ISO/TC 176/SC 2 zagłosował za pozostawieniem ISO 9001:2015 bez zmian. Sprawa wydawała się zamknięta. W lipcu 2023 nastąpił zwrot: po ponownej ocenie przeprowadzonej przez nową grupę zadaniową i po głosowaniu jednostek krajowych ogłoszono natychmiastowe rozpoczęcie rewizji.
Skąd ta zmiana zdania? Komitety ISO działają coraz ściślej w powiązaniu z Organizacją Narodów Zjednoczonych i jej 17 Celami Zrównoważonego Rozwoju. ISO 9001 jest normą wdrożoną w ponad milionie przedsiębiorstw na całym świecie, więc każde wymaganie, które w niej wyląduje, ma realny wpływ na sposób działania gospodarki. Sama ISO deklaruje, że nowe wydanie wspiera cele numer 3, 8, 9, 10, 11, 12 oraz 13, w tym odpowiedzialną konsumpcję i produkcję oraz działania w dziedzinie klimatu.
Członkowie komitetu w wywiadach opisują trzy kierunki transformacji, które im przyświecały:
- Od zgodności do kultury. Norma ma przestać być wyłącznie narzędziem odhaczania compliance, a zacząć wspierać budowanie kultury jakości.
- Od procesu do celowości. Podejście procesowe zostaje, ale ma być mocniej powiązane z celami i strategią organizacji.
- Od statyki do adaptacyjności. System zarządzania ma lepiej przygotowywać firmę na wstrząsy: pandemie, wojny, zerwane łańcuchy dostaw, zablokowane kanały żeglugowe.
Kierunek uważam za dobry. Mam natomiast jedną poważną wątpliwość, którą podzielił się także ekspert prowadzący nasz webinar w Szkole Jakości: te ambitne założenia zostały przełożone na tekst normy dość oszczędnie. Kilka nowych podpunktów, jedna nota, zmiana kolejności. Wydźwięk tych wymagań w samej normie jest moim zdaniem słabszy, niż wynikałoby z deklaracji komitetu. Norma zostaje normą i to jej litera będzie audytowana, a nie felietony jej twórców.
Co konkretnie zmienia się w ISO 9001:2026?
Przechodzimy do konkretów. Poniżej opisuję zmiany potwierdzone przez komitet i jednostki certyfikujące na bazie projektów DIS oraz FDIS. Pełny tekst normy poznamy 16 września, więc ostatnie szlify redakcyjne mogą jeszcze wpłynąć na sformułowania.
Kultura jakości i etyczne postępowanie (pkt 5.1.1 oraz 7.3)
To jest gwiazda tej rewizji i jednocześnie jej największe wyzwanie wdrożeniowe.
W punkcie 5.1.1, dotyczącym przywództwa i zaangażowania najwyższego kierownictwa, pojawia się wymaganie promowania kultury jakości oraz etycznego postępowania. Do tego dochodzi nota wyjaśniająca, że kultura jakości i etyczne postępowanie znajdują odzwierciedlenie we wspólnych wartościach, postawach oraz ustalonych praktykach organizacji.
Przeczytaj to jeszcze raz. Nie „w procedurach”. We wspólnych wartościach, postawach i praktykach.
Drugie uderzenie przychodzi w punkcie 7.3, czyli w świadomości. Do listy rzeczy, których świadomi mają być pracownicy, dochodzi nowy podpunkt: kultura jakości organizacji oraz etyczne postępowanie. Punkt 5.1.1 mówi o kierownictwie, punkt 7.3 mówi o wszystkich osobach pracujących pod nadzorem organizacji.
Najlepszą definicję kultury, jaką słyszałem, sformułował kiedyś specjalista od BHP: kultura to jest to, jak pracujesz, kiedy nikt nie patrzy i wiesz, że nikt się nie dowie. Nocna zmiana, kamery akurat nie działają, przełożony pojechał do domu. Jaką jakość wtedy reprezentujesz?
Podam Ci przykład z hali, bo tak to wygląda naprawdę. Spoina wyszła z podtopieniem. Wiesz, że za dwa lata zacznie przeciekać. Wiesz też, że jak ją porządnie zaszlifujesz i pomalujesz, to nikt tego nie zauważy przy odbiorze. Kolejny wyrób sprzedany, firma do przodu, premia zachowana. To właśnie jest moment, w którym rozstrzyga się, czy Twoja firma ma kulturę jakości, czy tylko procedurę o niej mówiącą.
Organizacje zbudowane na schemacie „kontrola, kara, nagana, szukamy winnego i potrącamy premię” nie mają szans zbudować kultury jakości. Ludzie w takim systemie nie zgłaszają problemów, tylko je ukrywają. To racjonalne zachowanie z ich punktu widzenia.
Ryzyka i szanse rozdzielone na osobne punkty (pkt 6.1)
Druga najważniejsza zmiana i moim zdaniem najbardziej praktyczna.
Dotychczasowy punkt 6.1 „Działania odnoszące się do ryzyk i szans” zostaje rozbity na podpunkty, w tym osobne wymagania dotyczące działań odnoszących się do ryzyk oraz osobne dotyczące działań odnoszących się do szans.
Po co? Odpowiedź znasz z własnego doświadczenia. W ISO 9001:2015 szanse były wymienione w tym samym worku co ryzyka, więc w praktyce traktowano je po macoszemu. Znam firmy, które miały solidnie zrobioną analizę z pięćdziesięcioma zidentyfikowanymi ryzykami, opisanymi, wycenionymi, z przypisanymi właścicielami. Szans w tej samej tabeli były dwie. Czasem jedna. Wpisana na siłę, żeby nie było pusto.
Od 2026 szanse dostają własne miejsce w normie. Trzeba je zidentyfikować, zaadresować, zintegrować z działaniami i procesami systemu, a następnie ocenić skuteczność tych działań. Dokładnie tak, jak od lat robisz z ryzykami.
Załącznik A zawiera znacząco rozszerzone wytyczne do obu koncepcji, co powinno pomóc w interpretacji.
Polityka jakości powiązana z kontekstem i strategią (pkt 5.2)
Kolejna zmiana dotyczy polityki jakości. Ma ona wyraźnie uwzględniać kontekst organizacji oraz wspierać jej kierunek strategiczny.
Brzmi niewinnie? Pomyśl o polityce jakości, którą masz oprawioną w ramkę przy wejściu. Ta jedna kartka, na której od siedmiu lat stoi „dążymy do zadowolenia klienta i ciągłego doskonalenia”. Jeżeli nie da się jej powiązać z tym, dokąd faktycznie zmierza Twoja firma, to audytor 2026 będzie miał o co zapytać.
Zmiany klimatu na stałe w kontekście organizacji (pkt 4.1)
Treść poprawki Amd 1:2024 została wchłonięta do nowego wydania. Organizacja ma ustalić, czy zmiany klimatu są istotnym czynnikiem w jej kontekście.
Dobra wiadomość: wymagania nie zostały rozszerzone względem poprawki z 2024 roku. Jeżeli już się z nią zmierzyłaś lub zmierzyłeś, masz ten punkt zamknięty.
Udokumentowana informacja: „ma być dostępna” zamiast „ma być utrzymywana”
To zmiana, która przeszła w mediach branżowych bez echa, a jest bardzo praktyczna. W projekcie DIS w kilku miejscach zamiast sformułowania „organizacja ma utrzymywać udokumentowaną informację” pojawia się „udokumentowana informacja ma być dostępna”.
Znasz to z audytów doskonale. Pytasz pierwszego dnia, czy istnieje instrukcja do danej operacji. Słyszysz „tak, jest, na pewno gdzieś jest”. Następnego dnia instrukcja się pojawia, bo leżała w segregatorze na drugiej hali, gdzie maszyna stała trzy lata temu. Formalnie była. Dostępna nie była.
Ten kierunek uważam za jeden z najlepszych w całej rewizji. Nie chodzi o to, żeby dokument w ogóle istniał. Chodzi o to, żeby był tam, gdzie jest potrzebny, i wtedy, gdy jest potrzebny.
Komunikacja z klientem (pkt 8.2.1)
Punkt dotyczący komunikacji z klientami został rozbudowany, wraz z notą wskazującą, przez jakie kanały ta komunikacja może się odbywać: spotkania, korespondencja mailowa, formularze na stronie internetowej, publikacje, media społecznościowe.
Sensowne uzupełnienie. Coraz częściej reklamacja przychodzi nie mailem na adres jakości, tylko komentarzem pod postem na LinkedIn.
Nowy załącznik A oraz kosmetyka
Norma po raz pierwszy dostaje gruntownie przepracowany załącznik informacyjny A, wyjaśniający strukturę, terminologię i koncepcje. To kilkanaście stron wytycznych interpretacyjnych. Objętość dokumentu rośnie właśnie głównie tutaj, a nie w wymaganiach.
Zmieniła się też grafika cyklu PDCA w rozdziale wstępnym. Koło Deminga w wydaniu 2015 wyglądało jak koło wpisane w kwadrat, co od dekady irytowało wszystkich perfekcjonistów. Teraz jest kołem. Merytorycznie zero zmian, estetycznie duży postęp. 😄
Czego w tej normie NIE ma? Sprawdź, zanim ktoś Ci to sprzeda
Ta sekcja jest równie ważna jak poprzednia, bo w najbliższych miesiącach zobaczysz mnóstwo ofert opartych na obietnicach, których norma nie zawiera.
Wielu użytkowników spodziewało się, że rewizja przyniesie nowe wymagania dotyczące:
- sztucznej inteligencji i transformacji cyfrowej,
- zrównoważonego rozwoju szerzej niż tylko w zakresie klimatu,
- odporności łańcucha dostaw,
- wzmocnionych wymagań dla sektora usług.
Żadne z nich nie pojawiło się w postaci nowych wymagań w rozdziałach od 4 do 10. Tematy te przewijają się w tekście informacyjnym i wytycznych, natomiast nie są wymaganiami, z których audytor wystawi Ci niezgodność.
Jeżeli więc ktoś proponuje Ci „obowiązkowe wdrożenie modułu AI zgodnie z ISO 9001:2026”, to możesz spokojnie podziękować.
Nie ma też osobnego rozdziału poświęconego kulturze. Kultura jakości wchodzi do normy przez przywództwo i świadomość, a nie jako samodzielna klauzula.
Harmonogram przejścia. Ile realnie masz czasu?
Tu potrzebne jest ważne rozróżnienie, którego wiele osób nie robi. ISO publikuje normy. Zasady certyfikacji i okresy przejściowe ustala świat akredytacji, a nie ISO.
Oto jak wygląda oś czasu w oparciu o oficjalne komunikaty oraz o precedens, który mamy już za sobą przy ISO 14001.
TerminCo się dzieje16 września 2026Publikacja ISO 9001:2026, szóstej edycji normyOd publikacjiStart okresu przejściowego, spodziewane 3 lataWrzesień 2026 do lata 2027Jednostki certyfikujące szkolą audytorów i przechodzą akredytację na nową normęOkoło III kwartał 2027Realistyczny start wydawania pierwszych certyfikatów na wersję 2026Około 18 miesięcy po publikacjiSpodziewany koniec możliwości wydawania nowych certyfikatów na wersję 2015Około września 2029Spodziewane wygaśnięcie ważności wszystkich certyfikatów ISO 9001:2015
Trzy zastrzeżenia, o których trzeba uczciwie napisać.
Po pierwsze, okres przejściowy nie jest jeszcze formalnie potwierdzony dokumentem obowiązkowym. Standardem dla dużych rewizji norm systemów zarządzania są 3 lata i tak było przy przejściu z 2008 na 2015. Przy „lżejszych” rewizjach okres bywa krótszy, więc do czasu publikacji oficjalnego dokumentu traktuj wrzesień 2029 jako scenariusz najbardziej prawdopodobny, nie jako pewnik.
Po drugie, warto śledzić zmiany w samym świecie akredytacji. IAF i ILAC połączyły się w organizację Global Accreditation Cooperation Incorporated, więc dokumenty przejściowe mogą się pojawiać pod nowym szyldem.
Po trzecie, polska wersja językowa przyjdzie później. Przy poprzedniej rewizji norma ISO 9001:2015 ukazała się we wrześniu 2015, a PN-EN ISO 9001:2015-10 w wersji polskiej dopiero w lipcu 2016. Dziesięć miesięcy różnicy. Jeżeli historia się powtórzy, na polskie tłumaczenie poczekasz do drugiej połowy 2027. Do tego czasu pracujesz na wersji angielskiej i to jest normalna praktyka w branży.
Lekcja z ISO 14001:2026, którą warto odrobić już teraz
Masz ogromną przewagę nad firmami, które przechodziły rewizję w 2015 roku: możesz podejrzeć, jak to poszło u sąsiada.
ISO 14001:2026 została opublikowana 15 kwietnia 2026. Okres przejściowy ustalono na 36 miesięcy. Kluczowe daty wyglądają tak: po 30 października 2027 nie będzie już można wydawać nowych certyfikatów na wersję z 2015 roku, a 30 kwietnia 2029 wygasają wszystkie certyfikaty ISO 14001:2015.
Dla firm z systemem zintegrowanym to jest bardzo konkretna informacja planistyczna. Jeżeli masz 9001 razem z 14001, a często również z 45001, możesz zaplanować jeden wspólny audyt przejścia zamiast dwóch osobnych. Obie normy wymagają zbliżonych aktualizacji w obszarze kontekstu i stron zainteresowanych. Jeden audytor, jeden wyjazd, jedno postępowanie, niższy koszt.
Okno czasowe, które moim zdaniem jest optymalne, to lata 2027 oraz 2028. Wcześniej jednostki będą dopiero kończyć własną akredytację, później zacznie się kolejka.
Pięć błędów, które zobaczę na audytach w 2028 roku
Piszę to na podstawie tego, co widziałem przy przejściu z 2008 na 2015. Historia lubi się powtarzać.
Błąd 1: Zaczynanie w ostatnim roku. Trzy lata brzmią komfortowo. Przy poprzednich przejściach organizacje, które ruszyły w ostatnim roku, trafiały na brak wolnych terminów u audytorów, konieczność wykonania osobnego audytu przejścia zamiast połączenia go z nadzorem oraz brak czasu na zamknięcie znalezionych luk.
Błąd 2: Przepisywanie całej dokumentacji od zera. Nie ma takiej potrzeby i nikt tego od Ciebie nie wymaga. Jeżeli Twój system jest wdrożony i faktycznie działa, zmiany dokumentacyjne będą punktowe. Firmy, które przy okazji rewizji robią rewolucję w dokumentacji, zwykle kończą z systemem gorszym niż miały.
Błąd 3: Odkładanie decyzji o certyfikacji, bo „przecież idzie nowa norma”. Widzę to co kilka miesięcy. Firma odkłada wdrożenie ISO 9001 na później, żeby „od razu zrobić nowe”. Efekt: dwa lata bez systemu i bez certyfikatu, bo pierwsze certyfikaty na wersję 2026 pojawią się realnie dopiero w 2027. Wszystko, co zbudujesz dziś na wersji 2015, przenosi się do wersji 2026 praktycznie w całości.
Błąd 4: Potraktowanie kultury jakości jako zadania dla działu jakości. Punkt 5.1.1 mówi o najwyższym kierownictwie. Jeżeli prezes ma promować kulturę jakości, a Ty przygotujesz mu plakat do podpisu i wyślesz mailing do załogi, to formalnie odhaczysz, tylko nic z tego nie wyniknie. Punkt 7.3 dotyczy wszystkich, więc audytor podejdzie do pierwszego lepszego operatora i zada pytanie.
Błąd 5: Traktowanie szans jako rubryki do wypełnienia. Skoro szanse dostają osobne wymaganie, to osobno będą audytowane. Dwa wpisy w tabeli nie wystarczą.
Plan działania. Co robić i kiedy?
Rozpisuję to na etapy, żebyś mogła lub mógł to wkleić do własnego harmonogramu.
Etap 1: wrzesień do grudnia 2026 (poznanie)
- Kup normę po publikacji. Wersja angielska będzie dostępna od 16 września. Koszt to kilkaset złotych, czyli mniej niż jedna godzina konsultingu.
- Przeczytaj załącznik A. To tam znajduje się większość wyjaśnień, których będzie Ci brakowało w samych wymaganiach.
- Zrób przegląd różnic na jednej kartce. Pięć obszarów: kultura jakości i etyka, szanse, polityka jakości, klimat w kontekście, dostępność udokumentowanych informacji.
- Zakomunikuj zarządowi harmonogram. Krótko, konkretnie, z datami. Zarządom potrzebne są daty i koszty, nie numery klauzul.
Etap 2: styczeń do czerwca 2027 (analiza luk)
- Przeprowadź analizę luk. Nie musisz kupować gotowego narzędzia. Wystarczy tabela z wymaganiami zmienionych punktów i kolumną „gdzie to mamy dzisiaj”.
- Zaktualizuj politykę jakości tak, by dało się ją powiązać z kontekstem i kierunkiem strategicznym firmy.
- Przerób rejestr ryzyk i szans. Rozdziel je fizycznie na dwie listy. Do każdej szansy dopisz właściciela, działanie, termin oraz sposób oceny skuteczności.
- Sprawdź dostępność dokumentacji na stanowiskach. Przejdź się po hali z pytaniem „gdzie jest instrukcja do tej operacji” i policz, ile razy usłyszysz „gdzieś tu jest”.
Etap 3: druga połowa 2027 i 2028 (wdrożenie oraz audyt)
- Przeszkol audytorów wewnętrznych na nowe wymagania. To oni pierwsi będą musieli zadawać pytania o kulturę jakości i etykę, a to najtrudniejsza rzecz do zaudytowania w całej normie.
- Wykonaj przynajmniej jeden pełny audyt wewnętrzny według nowych wymagań, zanim przyjedzie jednostka certyfikująca.
- Umów audyt przejścia w połączeniu z audytem nadzoru lub recertyfikacji. Jeżeli masz system zintegrowany, zrób jeden wspólny dla 9001 i 14001.
- Zamknij luki z zapasem. Znalezione niezgodności wymagają analizy przyczyn i wdrożenia działań, a to trwa miesiącami, nie tygodniami.
Jak audytor sprawdzi kulturę jakości i etykę? Moja prognoza
To pytanie zadaje sobie dziś każdy pełnomocnik i uczciwie mówiąc, nikt nie zna jeszcze pełnej odpowiedzi. Podzielę się swoją prognozą, opartą na tym, jak wyglądało wdrażanie kultury bezpieczeństwa żywności w standardach BRC oraz IFS, gdzie ten temat funkcjonuje od kilku lat.
Spodziewam się, że dowody będą szukane w takich miejscach:
- Anonimowe kanały zgłaszania problemów jakościowych oraz statystyki ich wykorzystania. Zero zgłoszeń przez rok to nie jest dobry wynik, tylko sygnał ostrzegawczy.
- Sposób traktowania osoby, która zatrzymała produkcję. Została pochwalona czy dostała ochrzan? To pytanie rozstrzyga o kulturze szybciej niż jakikolwiek dokument.
- Analiza przyczyn niezgodności. Jeżeli w większości analiz przyczyną źródłową jest „błąd operatora”, to masz kulturę szukania winnego, nie kulturę jakości.
- Spójność deklarowanych wartości z systemem premiowania. Deklarujesz jakość, a premiujesz wyłącznie ilość wyprodukowanych sztuk? Audytor to zobaczy.
- Wywiady z pracownikami na hali, nie tylko z kierownictwem. Punkt 7.3 dotyczy wszystkich osób.
Spodziewam się też, że w pierwszych latach po przejściu z tego obszaru będzie stosunkowo niewiele niezgodności, właśnie dlatego, że trudno je obiektywnie udowodnić. To nie znaczy, że temat można zignorować. Kultura jakości opłaca się niezależnie od tego, czy audytor potrafi ją zmierzyć.
Najczęściej zadawane pytania
Czy muszę coś robić już dziś, przed 16 września 2026?Formalnie nie. Obowiązuje ISO 9001:2015 i nic z nowego wydania Cię jeszcze nie dotyczy. Nie widzę natomiast niczego złego w tym, żeby już teraz promować kulturę jakości oraz porządnie zająć się szansami. To działania, które przynoszą korzyść niezależnie od normy.
Czy mój certyfikat ISO 9001:2015 traci ważność we wrześniu 2026?Nie. Certyfikat pozostaje w pełni ważny przez cały okres przejściowy, spodziewany do około września 2029.
Czy mogę certyfikować się na ISO 9001:2026 od razu po publikacji?W praktyce nie. Jednostki certyfikujące muszą najpierw przeszkolić audytorów i uzyskać akredytację na nową normę, co zwykle trwa od 9 do 12 miesięcy. Pierwszych certyfikatów na wersję 2026 spodziewaj się realnie od drugiej połowy 2027 roku.
Czy warto poczekać z wdrożeniem ISO 9001, skoro idzie nowa wersja?Zdecydowanie nie. Rdzeń wymagań się nie zmienia, więc wszystko, co zbudujesz dziś, przeniesie się do nowej wersji. Czekanie oznacza dwa lata bez systemu i bez certyfikatu.
Czy moje szkolenie i certyfikat audytora wewnętrznego ISO 9001:2015 tracą wartość?Nie. Kompetencje pozostają aktualne przez cały okres przejściowy, a rdzeń wymagań, którego się uczysz, zostaje w wersji 2026. Po publikacji uzupełnisz wiedzę o zmienione punkty.
Kiedy będzie polska wersja normy?Oficjalnego terminu nie ma. Przy poprzedniej rewizji polskie tłumaczenie ukazało się około dziesięć miesięcy po wersji międzynarodowej, więc realnie mówimy o roku 2027.
Czy zmiany dotyczą też IATF 16949, EN 9100 oraz ISO 13485?Pośrednio tak, ponieważ te standardy branżowe bazują na strukturze i wymaganiach ISO 9001. Aktualizacje dokumentów branżowych pojawiają się jednak później i z własnym harmonogramem przejścia, więc trzeba je śledzić osobno.
Czy przy okazji przejścia muszę przepisać całą dokumentację systemu?Nie. Jeżeli system działa, zmiany będą punktowe: polityka jakości, rejestr ryzyk i szans, materiały szkoleniowe dotyczące świadomości oraz dostępność dokumentacji na stanowiskach.
Podsumowanie
ISO 9001:2026 to ewolucja, nie rewolucja. Struktura zostaje, podejście procesowe zostaje, cykl PDCA zostaje, myślenie oparte na ryzyku zostaje. Zmienia się akcent: mocniej na kulturę jakości i etykę, poważniej na szanse, wyraźniej na powiązanie polityki jakości ze strategią, praktyczniej na dostępność dokumentacji.
Masz około trzech lat na przejście i realne okno na audyt w latach 2027 oraz 2028. Firmy z systemem zintegrowanym mają dodatkowo szansę na połączenie przejścia z ISO 14001 w jednym postępowaniu.
Najgorsze, co możesz zrobić, to dwie rzeczy: wpaść w panikę i przebudować działający system albo zasnąć i obudzić się w 2029 roku z wygasającym certyfikatem i brakiem wolnych terminów u audytorów.
Środek jest tu najlepszym miejscem. Poznaj zmiany, zrób analizę luk, przeszkol ludzi, zaplanuj audyt z zapasem.
Chcesz wejść w tę zmianę przygotowana i przygotowany?
Rdzeń wymagań ISO 9001 się nie zmienia, więc kompetencje, które zdobędziesz dziś, będą pracowały na Ciebie także po 2026 roku. Najwięcej zyskują teraz osoby, które znają obecną normę na tyle dobrze, że potrafią wskazać różnice i poprowadzić firmę przez przejście.
W Szkole Jakości znajdziesz szkolenia prowadzone przez praktyków z wieloletnim doświadczeniem w przemyśle:
- Audyt Wewnętrzny Procesu i Systemu ISO 9001, 14001, 45001
- Wymagania i Pełnomocnik ISO 9001
- Zarządzanie ryzykiem w systemach zarządzania
Co zyskujesz:
✅ dostęp natychmiast po zakupie, w najlepszej rynkowej cenie
✅ materiały przygotowane przez ekspertów z realnym doświadczeniem przemysłowym
✅ konsultacje w grupie przez 365 dni od dnia zakupu
✅ gotowe szablony i narzędzia do zastosowania w Twojej firmie
✅ certyfikaty w dwóch językach, wydawane przez instytucję szkoleniową o numerze 2.18/00117/2020